说一说施工队伍应如何管理?

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6 天前
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在与项目部施工技术人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么,怎么搞好劳务队的管理呢?建筑业招工的传统模式是,工头(或称班组长)从建筑公司获取分包项目,再通过老乡或熟人介绍来招募工人,经常出现招工方招不到人,而工人也长期找不工作的情况。进行吉工家APP下载能够很好解决这个问题,吉工家为减少市场上供求方的信息不对称、提升招聘效率,推出了找工/招工模块。
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1、动之以情,晓之以理
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2 n. H0 G2 V6 F% q$ v& H& G对工人要好言好语地沟通,动之以情,晓之以理,尽量不要直接对工人下命令,要切忌对工人出言不逊,恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听,重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重,越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款,开除之类的话,我们不直接对工人开工资,罚款和开除之类的话往往无效,成了虚张声势,降低了管理的效力。
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2、要会利用的力量
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针对工人的问题,在与工人沟通无效的时候,不要对工人采取过激行动,而应该向班组长沟通,与班组长沟通无效,可以向队伍带班人员沟通,向队伍老板沟通,如果再不能解决,可以向项目部经理汇报,利用的力量向队伍老板沟通,一直达到管理的目的。) A$ M$ M( r- H% x% Q4 f1 [
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尽管可以向经理汇报,利用的力量,但是,这是最后一招,不要轻易使用,我们要尽量把问题解决在我们这个层面,不要总是上交矛盾。! c. @' M2 K/ n

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3、做好工作安排,赢得队伍的信任和尊重
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- E' R0 B- j" f' _- V6 k% |/ ~作为施工技术人员,要站在工人的角度思考问题,为他们的工作出主意,想办法,减少窝工,返工,让他们的工效更高,赚到更多的钱,用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们,这样,他们会更加服从我们的管理。) U# d& B' a! Y" D, h
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$ A' q* S, k# @, J5 [  G9 z4、奖罚分明,多奖少罚' e1 K  s; f  V0 e3 a$ R# ~

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! D2 T+ _2 D3 l0 H/ b8 h/ |5 a) P2 i奖励和罚款都是管理的一种手段,罚款不可过多过勤,否则,工人会非常反感,甚至麻木、无所谓,这时罚款会变得苍白无力,会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段,并且要奖励到位,对一次性通过验收的班组小额奖励,对完工后清理场地的文明施工班组奖励,对安全工作做得好的班组奖励,对材料使用节约的工人奖励,对整改及时者奖励,采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。' U& F  h' {9 i% [7 \! d2 K( Q

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! y6 n) j- @  y! o$ Z1 g5、施工技术人员要多提高自己的综合能力
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$ y2 @0 B5 C9 F% {+ \一方面提升技术水平,一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力,这样,无形中提升了管理能力,提升了自己的权威性。9 h2 }9 V+ Y. h+ e) i
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5 x! ^: s) X6 P: _) s6、施工技术人员要不辞辛苦: U' T7 }$ P  f6 j' t5 |4 J% i

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施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤,及时发现问题,分析问题,解决问题,我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、的认可。